編者按：勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗。一年四季，寒來(lái)暑往，每個(gè)城發(fā)人都在為城發(fā)的發(fā)展奔波忙碌,每一個(gè)城發(fā)人也是勞動(dòng)者。
五一國際勞動(dòng)節就要到了，在這個(gè)全世界勞動(dòng)者的節日里，讓我們一起聽(tīng)這些城發(fā)勞動(dòng)者之歌背后的故事，以及他們?yōu)槌前l(fā)發(fā)展留下的印記。
今天推出《從“煤堆”里走出來(lái)的自治區勞動(dòng)模范王建勤》。
在加速前行的時(shí)代，人們總是腳步匆忙，而在擁擠和喧囂之中，有一群勞動(dòng)者堅持著(zhù)內心的價(jià)值追求，踐行著(zhù)自己的職業(yè)初心。他們淡泊名利、甘于奉獻，堅守在一線(xiàn)崗位；他們耐得住孤獨、守得住寂寞，內心從容自若，于無(wú)聲處凝聚起堅韌的力量，綻放青春光華；他們數年如一日地追求職業(yè)技能的精湛，憑借專(zhuān)注和熱愛(ài)，攀上新的高峰。他們的成長(cháng)故事不僅賦予了勞模精神新的時(shí)代內涵，也化作一道光亮，燭照你我前行的路。隨著(zhù)第131個(gè)國際勞動(dòng)節的到來(lái)，今天，就跟隨筆者，一同走進(jìn)勞模王建勤，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的故事。
勞有所獲 心有所向
2020年12月10日，2020年度內蒙古自治區勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì )以電視電話(huà)會(huì )議形式召開(kāi)。評選范圍涵蓋五年來(lái)在自治區各行各業(yè)平凡崗位上做著(zhù)普通工作，卻能做到極致，做出突出貢獻的勞動(dòng)者。此次大會(huì )共表彰內蒙古自治區勞動(dòng)模范776人，其中城發(fā)公司橋靠分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、輸煤車(chē)間主任王建勤同志就是其中的一位。同時(shí)也是城發(fā)公司唯一一位獲此殊榮者。
筆者初識王建勤時(shí)，是2021年的農歷新年之前。當時(shí)正值備戰春節保供熱的關(guān)鍵時(shí)期，站在煤棚的門(mén)口，筆者瞇著(zhù)眼睛尋找了半天，才看到了“隱身”在煤塵中的王建勤。待王建勤走出煤棚，摘掉口罩和手套時(shí)，筆者著(zhù)實(shí)是被眼前這個(gè)人震驚了，除了牙齒和眼球，裸露在外的每一寸皮膚上都沾滿(mǎn)了黑黑的煤粉。王建勤見(jiàn)到筆者，下意識地搓了搓手，不好意思地笑著(zhù)說(shuō)道：“我的手實(shí)在太臟了，就不跟你握手了，實(shí)在是不好意思啊?！?br/>
這次再見(jiàn)王建勤，雖然已經(jīng)停暖十多天了，但他依舊在一線(xiàn)忙碌著(zhù)。被問(wèn)到獲得“自治區勞?！狈Q(chēng)號的獲獎，內心的想法是什么時(shí)，王建勤說(shuō)道：“獲得這個(gè)自治區勞模稱(chēng)號，我萬(wàn)分榮幸。雖然這個(gè)榮譽(yù)很高，但對于我來(lái)說(shuō)，這不是努力的終點(diǎn)，反而是我的一個(gè)新的起點(diǎn)，這枚獎?wù)聲?huì )成為我繼續奮進(jìn)的動(dòng)力?！?br/>
王建勤是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。在被評為自治區勞動(dòng)模范之前，王建勤在2003年、2004年、2005年、2007年、2009年、2010、2017年七次被評為城發(fā)公司“先進(jìn)工作者”，2011年被評為城發(fā)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……在2015年時(shí)，王建勤還被評為呼和浩特市勞動(dòng)模范。一本本紅彤彤的獲獎證書(shū)，鋪滿(mǎn)了辦公桌，在被煤粉熏黑的辦公室內，顯的格外的鮮艷。面對這一份份的榮譽(yù)，王建勤沒(méi)有選擇躺在“功勞簿”上停滯不前，而是更加堅定內心的信念，更加努力的向前奔跑，不斷突破自己，達到新的高度。
路遙知馬力 日久見(jiàn)能力
王建勤是2001年來(lái)到城發(fā)供熱橋靠分公司工作的，目前是橋靠分公司的輸煤車(chē)間主任。20年里，王建勤從最開(kāi)始的管道工，到檢修所長(cháng)、運營(yíng)所所長(cháng)，再到現在的輸煤車(chē)間主任，王建勤的職場(chǎng)成長(cháng)，是他一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)走出來(lái)的。
初入職場(chǎng)時(shí)，王建勤雖然曾經(jīng)干過(guò)管道焊接和鍋爐維修方面的工作，卻對管網(wǎng)、熱力運行方面的知識知之甚少。但王建勤踏實(shí)肯干，工作中跟著(zhù)老師傅們認真學(xué)習，有活搶著(zhù)干，只為能多讓師傅們在實(shí)踐中指導自己。車(chē)間里的老師傅們都說(shuō)王建勤是個(gè)好苗子，手把手地傳授技術(shù)和經(jīng)驗，在老師傅們的實(shí)踐教授下，王建勤刻苦鉆研，很快成為了車(chē)間里的技術(shù)骨干。
2007年，王建勤分配到第一運營(yíng)所擔任檢修主任，所管轄的片區大多是老舊小區，由于管網(wǎng)老化，“三修”不到位等諸多原因，供暖質(zhì)量一直不理想，用戶(hù)投訴多、意見(jiàn)大。面對片區供暖“老大難”問(wèn)題，王建勤到任后帶領(lǐng)所內工作人員深入用戶(hù)家中全面掌握供暖狀況，夜以繼日地奔波在供暖一線(xiàn)，對所管轄范圍內的老舊小區地溝井逐一排查漏點(diǎn)，及時(shí)搶修。從太陽(yáng)干到月亮，干到凌晨?jì)扇c(diǎn)也是常有的事。11月的呼和浩特，夜里溫度已經(jīng)直逼零下20℃，王建勤說(shuō)：“當時(shí)也沒(méi)覺(jué)得冷，一心只想盡快讓老百姓家里熱乎起來(lái)。實(shí)在是冷的扛不住了，就裹上軍大衣，上車(chē)里暖和一會(huì )再繼續干?！庇捎诜椒ǖ卯?，維修細致，檢修到位，第一運營(yíng)所的供暖質(zhì)量日漸好轉，用戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提升。
2012年，隨著(zhù)供熱面積擴大，橋靠分公司新組建了第五運營(yíng)所，承擔著(zhù)400多萬(wàn)平方米的供暖面積。面對新的環(huán)境、新的人員、新的設備、新的管網(wǎng)、新的用戶(hù)，許多困難和問(wèn)題紛至沓來(lái)。王建勤說(shuō)：“其實(shí)成為運營(yíng)所所長(cháng)，我自己的壓力非常大。以前是一個(gè)人干活，只要我把活干好就行?，F在負責的面積這么大，管轄的熱用戶(hù)又那么多，我不僅要對自己的員工負責，更要對轄區內的每一位熱用戶(hù)都負責到底，不辜負公司和領(lǐng)導對我的期望與重托?！睅е?zhù)這種認真負責的態(tài)度，王建勤帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力熟悉設備，入戶(hù)了解供熱情況，即便遇到不配合的熱用戶(hù)，即便自己受了再大的委屈，王建勤都沒(méi)有想過(guò)放棄，而是更加耐心細致的與熱用戶(hù)溝通，直至問(wèn)題解決、用戶(hù)滿(mǎn)意。因為全力以赴為轄區居民保障熱源，在冬季采暖期，第五運營(yíng)所運行穩定，設備故障率小，失水量小，投訴率低，供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都得到了轄區居民的認可和點(diǎn)贊。
2014年5月，王建勤調回輸煤車(chē)間擔任車(chē)間主任。他首先完善了車(chē)間各項管理制度，加大制度執行力度，嚴格做到用制度管人、管事，確保運行調整、設備消缺、技術(shù)管理及時(shí)到位，輸煤設備運行穩定。王建勤深知輸煤車(chē)間工作責任重大，他時(shí)常守在皮帶邊處理和調整運行工況，凡事都親力親為，即便下班回家，心里也總惦記著(zhù)運行中的設備。筆者打趣的問(wèn)到：“都是車(chē)間大主任了，怎么還凡事都自己親自上手??？”王建勤回答道：“不是不相信手下的員工們干不好，我總是覺(jué)得只有自己上手干了，才能對設備的運行工況更加了解，自己心里才有底?！弊运麚屋斆很?chē)間主任的7年來(lái)，沒(méi)有因為設備問(wèn)題造成停產(chǎn)事故，保障了橋靠分公司1000多萬(wàn)平米的供熱運行安全。
文憑不高水平高 學(xué)歷不高能力高
畢業(yè)于呼鋼技校冶金機械專(zhuān)業(yè)的王建勤，雖然學(xué)歷不是很高，但是學(xué)歷沒(méi)有成為他職場(chǎng)的“天花板”，本著(zhù)對工作的熱愛(ài)，對技術(shù)的一絲不茍，對知識的刻苦鉆研，王建勤成為了自己工作領(lǐng)域里的“大拿”。
在擔任運營(yíng)一所檢修主任期間，王建勤發(fā)現熱力站多為一個(gè)水箱多套機組，由于系統差異，熱力站失水量不同，各個(gè)機組加入的阻垢劑藥量也不同。為了避免不同系統加入相同藥量而導致的濃度大腐蝕板片、膠條、水箱及因為濃度小存在水質(zhì)不合格、板片結垢的現象，王建勤仔細研究了系統加藥，以四分局熱力站為試點(diǎn)，在水箱旁邊安裝一個(gè)加藥箱，補水泵開(kāi)啟，即可打開(kāi)加藥箱閥門(mén)自動(dòng)加藥，避免了加藥不均的現象。
通過(guò)試用，各系統水質(zhì)檢驗正常。夏季檢查換熱器板片、膠條、水箱發(fā)現狀況良好，可延長(cháng)使用期3—4年。2009年第一運營(yíng)所所有的多機組站全部加裝了小藥箱，他的這一改造既達到各個(gè)系統平衡、減少拆換熱器頻率。隨后，這項“二次沖擊加藥法”的技術(shù)創(chuàng )新在全公司內得到了推廣，為公司節約了大量的資金。
在擔任輸煤車(chē)間主任時(shí)，他時(shí)常駐扎在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習摸索和鍛煉，練就了夠熟練地通過(guò)眼看、耳聽(tīng)、手摸、鼻嗅準確地判斷設備運行情況的本領(lǐng)。通過(guò)現場(chǎng)各種設備運行發(fā)出的轟鳴聲，王建勤就可以準確地判斷出給煤運行情況，從而及時(shí)判斷采取相應措施，及時(shí)將影響生產(chǎn)的故障問(wèn)題扼殺在搖籃之中。
這就是王建勤，一個(gè)從“煤堆”里走出來(lái)的勞模。雖然他的臉黑、手黑，但是對工作充滿(mǎn)熱情的心是鮮紅的，是滾燙的。面對大大小小的榮譽(yù)時(shí)，他始終堅守初心，不論走的再遠都未曾忘記來(lái)時(shí)的路，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jì)，他那獻身供熱事業(yè)的精神，如同爐膛里跳動(dòng)的火苗，感染著(zhù)自己，溫暖著(zhù)他人。
