為深入推進(jìn)城發(fā)供熱公司制度體系建設匯編工作順利進(jìn)行，10月14日，企管信息部組織人員前往毫沁營(yíng)分公司開(kāi)展制度建設指導專(zhuān)項工作。
指導組本著(zhù)各分公司組織架構設置一致性的原則，組織進(jìn)行了專(zhuān)題研討，通過(guò)深入分析毫沁營(yíng)分公司制度建設中的難點(diǎn)和制約因素，確定了最優(yōu)實(shí)現路徑。同時(shí)對各處室崗位進(jìn)行梳理，對照“五定”崗位名稱(chēng)、數量、職責等內容進(jìn)行核定。會(huì )議還對毫沁營(yíng)分公司管理制度、操作流程、職能職責、崗位說(shuō)明書(shū)等內容進(jìn)行了梳理。
此次開(kāi)展制度建設指導專(zhuān)項工作，明確了毫沁營(yíng)分公司崗位設置事宜，為全面形成業(yè)務(wù)涵蓋全面、工作安排細致、可操作性強的制度體系匯編提供工作指引。
