12月24日，集團企業(yè)管理中心組織召開(kāi)2024年度集團公司各中心（室）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)年終考核會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員、各中心（室）負責人及考核工作人員參加了會(huì )議。
本次考核采取一匯報一點(diǎn)評，現場(chǎng)打分的方式進(jìn)行?？己藭?huì )上，各中心（室）緊密?chē)@集團公司部署的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，結合本部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標完成情況和全年工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)情況進(jìn)行了總結匯報，對當前工作中存在的不足進(jìn)行了認真梳理，展望了2025年部門(mén)工作，闡述了具體工作思路。
會(huì )議強調，部門(mén)考核與組織的戰略目標密切相關(guān)，通過(guò)對各個(gè)部門(mén)的工作績(jì)效進(jìn)行考核，確保各個(gè)部門(mén)的工作與組織的戰略目標保持高度一致。各中心（室）要充分發(fā)揮監督、指導、考核、服務(wù)下級子公司的職能作用，讓關(guān)鍵指標成為指揮棒，讓業(yè)務(wù)指標成為風(fēng)向標，讓效率指標成為助推器，通過(guò)考核全面真實(shí)反映集團公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，為集團公司領(lǐng)導做出科學(xué)決策提供可靠支撐。
集團領(lǐng)導對考核工作給予了高度認可和充分肯定，指出各中心（室）在今后的管理工作中，要將合規、內控、風(fēng)險管理一體化要求嵌入公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，助力企業(yè)依法合規開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，集團中層管理人員要不斷提升管理水平，在管理工作中少一些盲目蠻干，多一些科學(xué)安排；少一些急于求成，多一些循序漸進(jìn)。把管理工作做得既有硬度又有溫度，使管理工作更接地氣、更暖人心、更具針對性和時(shí)效性。
