2月13日上午，房地產(chǎn)公司組織召開(kāi)2025年重點(diǎn)工作部署會(huì )議，公司全體干部職工參加會(huì )議。
會(huì )議圍繞2025年公司各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。
會(huì )議要求，一是加快推進(jìn)助企行動(dòng)，確保資金到位。針對公司公益性項目墊付資金未完全支付到位的情況，2025年要加大工作力度，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，確保墊付資金能及時(shí)撥付到位。二是深化精細化管理，推動(dòng)降本增效。進(jìn)一步完善精細化管理方案，確保方案具備可操作性和實(shí)效性。各項工作指標要細化量化，做到精準管理，通過(guò)精益化手段實(shí)現降本增效，提升公司整體運營(yíng)效率。三是要盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提升資源利用率。針對公司現有的閑置房產(chǎn)、土地及其他資產(chǎn)資源，制定合理規劃方案，結合市場(chǎng)運作模式，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為公司創(chuàng )造更多效益。四是要加大新城雅居項目推廣力度，確保完成2025年銷(xiāo)售目標。公司將重點(diǎn)推進(jìn)新城雅居項目的市場(chǎng)推廣工作，通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略、拓寬銷(xiāo)售渠道，確保銷(xiāo)售任務(wù)順利完成。五是要強化安全管理，完善制度建設。公司將對現有安全管理制度進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，確保制度的科學(xué)性和可執行性。安全委員會(huì )要切實(shí)發(fā)揮管理職能，嚴格落實(shí)安全管理制度，強化監督檢查，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
